廣州盛之源冷庫(kù)租賃服務(wù)有限公司關(guān)于海珠水果冷庫(kù)出租費(fèi)用預(yù)算的介紹,支持冷鏈物流企業(yè)做大做強(qiáng)在冷鏈物流領(lǐng)域探索推行“一照多址”，支持冷鏈物流企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。積極培育發(fā)展第三方冷鏈物流企業(yè)，培育以現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)為支撐，連接主要產(chǎn)銷(xiāo)地的跨區(qū)域供應(yīng)鏈企業(yè)。圍繞冷鏈細(xì)分領(lǐng)域、特定場(chǎng)景培育化冷鏈物流企業(yè)，提高精益化管理、精細(xì)化服務(wù)能力。鼓勵(lì)冷鏈物流企業(yè)通過(guò)兼并重組、戰(zhàn)略合作等方式優(yōu)化整合資源，拓展服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提升市場(chǎng)集中度。大力引進(jìn)國(guó)內(nèi)外冷鏈物流企業(yè)和具有冷鏈資源整合能力的大型企業(yè)。推動(dòng)冷鏈物流平臺(tái)企業(yè)規(guī)范發(fā)展，提升冷鏈物流組織化、規(guī)?；\(yùn)營(yíng)能力。

完善冷鏈物流監(jiān)管體制機(jī)制建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、分級(jí)管理的冷鏈物流監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)一步明確各有關(guān)部門(mén)監(jiān)管職責(zé)，強(qiáng)化跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，加大督促檢查力度。嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)產(chǎn)品、食品入市查驗(yàn)溯源憑證制度。加快物流行業(yè)信用體系建設(shè)，建立冷鏈物流從業(yè)單位和人員信用信息檔案，完善守信激勵(lì)和失信懲戒機(jī)制。推動(dòng)綠色低碳發(fā)展推進(jìn)冷鏈設(shè)施設(shè)備節(jié)能改造，推行合同能源管理、節(jié)能診斷等模式。逐步淘汰老舊高能耗冷庫(kù)和制冷設(shè)施設(shè)備。鼓勵(lì)新建冷庫(kù)等設(shè)施利用自然冷能、太陽(yáng)能等清潔能源，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)要求。加快淘汰高能耗和國(guó)三及以下排放標(biāo)準(zhǔn)的冷藏車(chē)，適應(yīng)城市綠色配送發(fā)展需要，鼓勵(lì)新增或更新的冷藏車(chē)采用新能源車(chē)型。鼓勵(lì)使用綠色低碳制冷劑和保溫耗材。

對(duì)于靠近產(chǎn)地的冷庫(kù)企業(yè)，建議從融入當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流上行體系的角度，提升設(shè)施水平，拓展產(chǎn)地預(yù)冷、倉(cāng)儲(chǔ)保鮮、分級(jí)分揀、流通加工、產(chǎn)地等服務(wù)能力，積極創(chuàng)建或加強(qiáng)與產(chǎn)地型骨干冷鏈物流基地的合作；對(duì)于靠近銷(xiāo)地的冷庫(kù)企業(yè)，建議從滿(mǎn)足城鄉(xiāng)居民個(gè)性化、品質(zhì)化、差異化消費(fèi)需求的角度，提高公共服務(wù)屬性，豐富集成整合流通加工、區(qū)域分撥、城市配送等功能，積極融入城市群、都市圈的統(tǒng)一性、標(biāo)準(zhǔn)化管理和運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)；對(duì)于生產(chǎn)配套型冷庫(kù)企業(yè)，建議結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)能力，發(fā)揮業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和行業(yè)影響優(yōu)勢(shì)，與上下游深度融合創(chuàng)新，把“企業(yè)物流”做成“物流企業(yè)”，拓展第三利潤(rùn)源。

隨著冷鏈行業(yè)這么年的快速發(fā)展，冷庫(kù)規(guī)模已經(jīng)具備體量，相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈也基本成型。一方面近幾年越來(lái)越多非冷鏈的玩家入局，和各路資本入局冷鏈，目前的冷鏈現(xiàn)狀是一個(gè)快速爆發(fā)式增長(zhǎng)期，需要大量的人才、技術(shù)、和資金做鋪墊，關(guān)鍵的是目前缺乏一個(gè)性、系統(tǒng)的集約化平臺(tái)，整合行業(yè)資源，為產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游的戶(hù)提供服務(wù)和解決方案。構(gòu)建“7+N+X”冷鏈物流設(shè)施網(wǎng)絡(luò)圍繞7個(gè)骨干冷鏈物流基地，依托廣東供銷(xiāo)公共型農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施骨干網(wǎng)以及具備條件的冷鏈物流設(shè)施，規(guī)劃布局若干省級(jí)產(chǎn)銷(xiāo)冷鏈集配中心和兩端冷鏈物流設(shè)施，推動(dòng)構(gòu)建以骨干冷鏈物流基地為核心、產(chǎn)銷(xiāo)冷鏈集配中心為重要節(jié)點(diǎn)、兩端冷鏈物流設(shè)施為末端網(wǎng)點(diǎn)的干支倉(cāng)配一體、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同的現(xiàn)代冷鏈物流設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。

海珠水果冷庫(kù)出租費(fèi)用預(yù)算,創(chuàng)新產(chǎn)地冷鏈物流組織模式大力發(fā)展農(nóng)超對(duì)接、農(nóng)批對(duì)接、農(nóng)企對(duì)接等農(nóng)產(chǎn)品短鏈流通新模式。大力發(fā)展廣東供銷(xiāo)農(nóng)產(chǎn)品直供配送網(wǎng)絡(luò)，鼓勵(lì)產(chǎn)地冷鏈集配中心開(kāi)展凈菜、半成品加工，為餐飲企業(yè)、學(xué)校、機(jī)關(guān)團(tuán)體等終端大戶(hù)提供直供直配服務(wù)。鼓勵(lì)郵政快遞企業(yè)、供銷(xiāo)合作社和其他社會(huì)資本在農(nóng)產(chǎn)品田頭市場(chǎng)合作建設(shè)預(yù)冷保鮮、低溫分揀、冷藏倉(cāng)儲(chǔ)等設(shè)施。鼓勵(lì)引導(dǎo)生鮮農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)主體加強(qiáng)與配送、快遞等冷鏈物流企業(yè)合作，推行多品種、小批量、多批次的共同配送模式。

常溫冷庫(kù)出租怎么收費(fèi),增強(qiáng)果蔬產(chǎn)地商品化能力在粵西南菜北運(yùn)核心區(qū)、特色經(jīng)濟(jì)作物主產(chǎn)區(qū)、果蔬進(jìn)出口示范基地建設(shè)一批倉(cāng)儲(chǔ)保鮮設(shè)施。支持廣州、河源、梅州、惠州、汕尾、湛江、茂名、肇慶等特色水果、蔬菜生產(chǎn)示范基地改造或新建產(chǎn)地預(yù)冷保鮮設(shè)施，配備果蔬清洗、分級(jí)分揀、切割包裝等商品化處理設(shè)施設(shè)備，完善脫水干制、稱(chēng)量包裝、檢驗(yàn)檢測(cè)等配套功能，開(kāi)展分級(jí)揀選、清洗加工、預(yù)冷等初加工。作為冷鏈行業(yè)，在疫情形勢(shì)下的確帶來(lái)不少的機(jī)遇首先生鮮電商行業(yè)疫情下，上海的盒馬、叮咚買(mǎi)菜、京東等等，基本天天都是開(kāi)啟搶單模式，這在以往是無(wú)法想象的，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)幾千萬(wàn)城市的，消費(fèi)是個(gè)巨大的網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)絕大部分人們都封閉管理起來(lái)以后，線(xiàn)上買(mǎi)東西就成為一種途徑和消費(fèi)方式，直接導(dǎo)致幾大電商平臺(tái)流量直接翻好幾番。這是直接機(jī)遇。同時(shí)隨著進(jìn)口凍品體量越來(lái)越大，港口的冷庫(kù)需求隨之增加，例如優(yōu)合、新協(xié)航、中遠(yuǎn)海運(yùn)等體量逐年增加，同時(shí)像馬士基這樣的國(guó)際海運(yùn)巨頭也開(kāi)始布局港口冷鏈，未來(lái)大宗進(jìn)口貿(mào)易市場(chǎng)，將會(huì)集約化發(fā)展，大型集團(tuán)化企業(yè)會(huì)整合一些小型企業(yè)。